回顧2016年制藥行業的發展，已成為制藥巨頭剝離非核心業務、裁員、并購等關鍵詞。鑒于國內制藥企業，許多企業已逐漸走向“黃金十年”的終結。OTC業務的增長正在放緩，蘇州精細化EDTA二鈉關于制藥行業的發展，需要找到新的經濟增長點。
在瑞士制藥公司諾華公司(novartis)的案例中，該公司之前收購的眼科公司并沒有幫助它實現一個全面的醫療業務夢想。多元化戰略使其大而不強，醫藥市場的競爭力逐漸下降。
似乎對于大型制藥巨頭來說，砍掉枝繁葉茂的樹枝已經成為突出其優勢的有效途徑。除了諾華公司，強生還在早期裁員，通過減少醫療器械業務的規模，將更多的資源集中在創新產品開發上。對于公司來說，有一些招牌式的產品更有可能在當前競爭環境中生存。
與此同時，對制藥公司來說，調整產品結構也是應對危機的有效途徑。美國制藥巨頭輝瑞公司擁有130億美元的消費者健康業務。但考慮到消費者健康補品沒有高附加值，原材料價格上漲，沒有理由繼續保持這種產品。作為一家制藥公司，輝瑞必須將其核心競爭力——創新藥物研發和銷售——推向極致。
此外，近年來各種專利藥品的過期已達到高峰，這對中國仿制藥行業來說可能是一個很好的機會。然而，目前國家對“國內”形勢的支持基本上已經確定，外國制藥公司的定價能力和市場份額受到不同程度的影響。
例如，黑與黑的所有者拜耳藥業集團(bayer pharmaceutical group)已將今年向中國公司出售旗下幾家品牌藥品的權利移交給中國企業。這也是許多外國制藥公司利用內地市場，以降低經營風險和采取措施。因此，對于有渠道資源的制藥行業經營者來說，這一業務也將有很大的發展空間。 隨著我國創新藥物研發能力的逐步提高，我國與發達國家之間的一些臨床癥狀逐漸減少，未來有望成為我國創新醫學的基礎。
蘇州精細化EDTA二鈉關于制藥行業的發展 對于我國的制藥企業來說，雖然這是一個很好的機會，但我國社區衛生診所、醫院等地方的國際制藥企業的第一印象最為持久，所以對我國醫藥企業的挑戰也不容忽視。